Durf het allerbeste uit jezelf te falen!

Dat is het motto van Remko van der Drift, faalkundige en directeur van het Instituut voor Faalkunde. Lerende organisaties? Bij leren hoort fouten maken. Remko gaat ons ‘faalfitness’ geven, wat dat is? Daar kun je achter komen door hier bij te zijn!

 

Naast haar leerstoel ‘designing urban experience’, is prof. dr. Caroline Nevejan de Chief Science Officer van de stad Amsterdam. Ze neemt ons in haar keynote mee in hoe de praktijk van de lerende organisatie er uitziet. Daarvoor gaat ze dieper in op een aantal voorbeelden van hoe in en om Amsterdam overheden en (kennis)instellingen samenwerken en samen leren. Zo is Openresearch.amsterdam een digitaal platform voor onderzoek, kennis en innovatie over en voor Amsterdam en omstreken. Onderzoekers (ambtenaren, wetenschappers en anderen) tonen hun werk op hun eigen pagina. Het platform verbindt deze, zodat relaties zichtbaar worden, kennis wordt gedeeld en samenwerking wordt bevorderd. Daarnaast presenteert ze in het kader van een Europese samenwerking nieuwe inzichten over de benodigde lokale interactie tussen wetenschap en overheid, onderzoek en uitvoering, theorie en praktijk.

 

Prof.dr.ir. Mathieu Weggeman is hoogleraar Organisatiekunde, in het bijzonder Innovatie Management aan de Faculteit Industrial Engineering & Innovation Sciences van de Technische Universiteit Eindhoven. In zijn onderzoek en adviespraktijk houdt Mathieu zich onder meer bezig met het ontwerpen van de inrichting en besturing van professionele organisaties, het faciliteren van een innovatie- en kennisvriendelijke cultuur, de productiviteit van de Nieuwe Generatie en het stimuleren van de esthetiek van werkprocessen. Hij is ook toezichthouder bij ZuidZorg in Eindhoven, SintLucas op Strijp-S en de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht.

Hoe slimmer, hoe eerder dom!
Kennis veroudert steeds sneller. Daarom neemt in professionele organisaties de aandacht voor de produktiefactor kennis nog voortdurend toe. Interessante informatie komt overal vandaan. De geldigheidsduur ervan wordt alsmaar korter en we kunnen vandaag steeds moeilijker voorspellen welke informatie morgen van belang zal zijn. Managen op basis van planning & control heeft daarom zijn langste tijd gehad. Tegenwoordig is de belangrijkste taak van de manager het scheppen van een werkklimaat waarin het talent en de creativiteit van de kenniswerkers ten volle ingezet kan worden voor de realisering van de collectieve ambitie en de doelen van de organisatie.
Verder moeten zij het mogelijk maken dat de kenniswerkers state-of-the-art in hun vak kunnen blijven door training en opleiding, meester-gezel relaties, het toepassen van T-profielen en dergelijke.

Onderwerpen:

  • Vergroten van het inzicht in het belang van de productiefactor kennis voor moderne organisaties
  • Meer inzicht krijgen in wat kennis eigenlijk is.
  • Het ontwikkelen van een opvatting over kennismanagement
  • Het vergroten van het repertoire om de organisatie zodat die kennisvriendelijker te maken.

 

 

Joep van Deudekom begon als gymleraar, werd daarna jurist om vervolgens cabaretier te worden bij NUHR (met Peter Heerschop en Viggo Waas). Daarnaast was hij presentator bij Discovery Channel en schreef hij diverse boeken. We kennen Joep natuurlijk ook van televisieprogramma’s zoals ‘Het Instituut’, ‘De Kwis’ en ‘Wie denk je wel dat je bent’ samen met Rob Urgert. Toen we Joep vroegen of hij onze dagvoorzitter wilde zijn, was hij meteen enthousiast. Hij neemt graag de rol van gastheer op zich en zal vragen stellen zoals alleen hij dat kan.

 

Een inspiratiesessie met praktische tips

Michiel Dullaert heeft een passie voor data en visualisatie. Daar voegt hij kennis uit andere vakgebieden aan toe. De Perfecte Grafiek is opgericht om kennis met anderen te delen. Michiel geeft training aan iedereen die werkt met cijfers. De keuzes die je maakt om in een grafiek weer te geven hebben verband met hoe mensen in elkaar zitten. Cijfers alleen in dashboards delen is niet genoeg, je moet ze ook presenteren. Bijvoorbeeld rekening houden met mensen die weinig met cijfers werken, weinig tijd hebben, maar ze moeten er wel iets mee doen. Hoe kun je mensen visueel beïnvloeden? Bij presentaties is storytelling van belang. Hoe verwerk je informatie in je hoofd? Kijk vanuit het perspectief van de ander. Michiel zet in op bewustwording van wat de ander ermee gaat doen. Hoe maak ik de perfecte grafiek, in plaats van puzzelen waar je naar zit te kijken?

DePerfecteGrafiek is een grafiek die mensen in beweging zet op basis van de informatie die in de data verborgen zit. Hij zet mensen aan tot het nemen van het juiste besluit, of maakt hen bewust van het gewenste inzicht. Combineer de juiste grafiek en het juiste design en trigger de nieuwsgierigheid van je lezer. Verleid hem op een subtiele manier om jouw inzichten tot zich te nemen. Je maakt als het ware een virtuele magneet die de lezer naar het inzicht toe trekt.

Human Resources zijn uit, we moeten werken aan Human Relations

Dr. Esther van Fenema is psychiater, violiste en coach voor high performers in organisaties. Zij promoveerde op de rek en ruimte in het werken met kaders en protocollen in de zorg. Ze ondersteunt toppresteerders: specialisten, medici, musici, ceo’s, bestuurders. Omdat het soms eenzaam is aan de top en slimme hoofden soms ook gevoelig zijn. En ze intervenieert in de patronen in teams en in samenwerkrelaties. Omdat Human Resources eigenlijk altijd meer over Human Relations gaan. Door regelmatig patronen tussen mensen en in jezelf te bespreken, houd je ze gezond en scherp. Esther weet uit haar werk als psychiater hoe mensen ook vast kunnen komen te zitten in onhandige patronen. Slechte werkomstandigheden, aanleg, oude patronen van vroeger die onhandig geactiveerd worden in samenwerkrelaties; het kan flink misgaan. In deze lezing vertelt Esther over de patronen in onszelf en hoe je die een beetje gezond houdt en over haar fascinatie en verwondering van de diepere laag van patronen.

© Copyright - VSOnet.nl